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このほど大分県が県下の各市町村別マイバッグ |
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持参率の集計結果を発表した。 |
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何処の自治体も80%を超えているから特に問題 |
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は無いと思う。しかし環境都市を掲げる日田市民の |
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立場から見ると、この表の数字は決して喜べるもの |
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ではない。それは持参率の「82%」が県下で最下位 |
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と言う数字だけではなく、人口に見たマイバッグ協 |
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定の参加店舗数の少なさにある。 |
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何故日田市の参加店舗数はわずか「6」なのか? |
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県の担当部署も苦慮していると思うが、日田市の前 |
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市長が元県の部長であったからやりにくいのも解る。 |
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問題だったのは前市長が相変わらず環境に対して |
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鈍感で、特にこのマイバッグの有料化には当初から |
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根拠無き反対の意志を示し、県が有料化協定を実 |
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施しても表面だけの行動に終始していたから、市の |
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担当部署にも力が入らないのも無理がない。 |
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協定の6店舗はお店の方から積極的に協定を県に |
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申し出ていたお店や、本店が大分市など県の働きか |
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けで参加したお店なのである。 |
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日田市が独自に働きかけて協定に参加した店舗は |
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なく、それは2年以上経過した今でも同じである。 |
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当時マイバッグ運動を繰り返した私たち市民団体 |
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の立場から見ると、市が積極的に働きかけているな |
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ら最低でもあと4店舗の参加は可能だったはずだ。 |
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市が正式な文書でも持って来ているなら・・と言う店 |
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長もいた。 |
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それにしても、この表を見て何も感じていなかった |
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佐藤前市長は、昨今の環境の変化による危機感も、 |
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社会の流れというものに対しても非常に鈍感だった。 |
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共産システムに生きる公務員特有の性質だ。 |
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だから、生活に何の不安も持たなくて良い県職公務 |
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員上がりを市長にすべきでないと、市民からの声が |
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高まったのも無理がない。 |
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環境都市日本一を目指すとして各方面で努力してい |
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た前々市長とは、時代に大きく逆行している。 |
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日田市の将来にとって非常に危機を感じる前市長で |
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あった。 |
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